1.主持制定施工組織設(shè)計。編制總體規(guī)劃和各控點計劃;編制各項工序管理文件及質(zhì)量、安全的保證措施并組織實施;
2.全面推行工序程序管理,各項施工過程管理達標;
3.對單價承包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理;
4.根據(jù)項目部的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織有關(guān)部門簽訂租賃合同和責任制合同,并嚴格履行合同;
5.協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、地方主管部門等各方面的關(guān)系,深入現(xiàn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保實現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同目標;
6.組織制定項目部各類人員的崗位經(jīng)濟責任制及規(guī)章制度,接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督,定期向上級報告工作;
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